فنون مدیریت نوین
فنون مدیریت نوین: آنچه مدیران عصر جدید باید بیاموزند، از آثار نویسندگان معاصر، مجید کرد رستمی و محمدابراهیم اشکنانی، پژوهشی نظری است که سعی دارد در جهت کاربردیسازی دانش مدیریت، به بسترسازی فرهنگی بپردازد. محتوای این کتاب و منابع و پیشفرضهای نویسندگان آن، غربی است و به دانشهای اسلامی و ایرانی توجهی ندارند و تلاشی در جهت بومیسازی مدیریت ارائه نکردهاند و هیچ نوآوری و انتقادی نیز در تحلیلها و روشها و نتایج آن مشاهده نمیشود.
| فنون مدیریت نوین | |
|---|---|
 | |
| پدیدآوران | کرد رستمی، مجید (نويسنده) اشکنانی، محمد ابراهیم (نویسنده) |
| عنوانهای دیگر | آنچه مدیران عصر جدید باید بیاموزند |
| ناشر | سازمان تبليغات اسلامی. شركت چاپ و نشر بين الملل |
| مکان نشر | ایران - تهران |
| سال نشر | 1388ش |
| چاپ | 1 |
| زبان | فارسی |
| تعداد جلد | 1 |
| کد کنگره | /ف۲ک۴ 37 HD |
| نورلایب | مطالعه و دانلود pdf |
هدف و روش
- مجید کرد رستمی و محمدابراهیم اشکنانی، تأکید کردهاند:
- اثر حاضر، با رویکردی عملیاتی نوشته شده است.
- این کتاب، برگرفته از تجارب نگارندگان در مسیر آموزش و پژوهش در حیطه سازمانهای دولتی و غیر دولتی است.
- مهمترین عامل در مسیر اجرای موفقیتآمیز این فنون، مفهومسازی و ایجاد بستر فرهنگی است[۱].
- مؤلفان، فصلهای بیستوسهگانه کتاب را از مهمترین مباحث مدیریت نوین دانسته و از زحمات آقای زاهد ویسی در ترجمه متن عربی فصلهای پنجم و ششم تشکر کردهاند[۲].
انتقاد: مقصود از «ترجمه متن عربی فصلهای پنجم و ششم» چیست؟! کدام متن عربی؟!
ساختار و محتوا
- کتاب حاضر از پیشگفتار مؤلفان (معرفی اجمالی هدف و محتوای این اثر) و 23 فصل به ترتیب ذیل تشکیل شده است:
- تصمیمگیری و فنون آن.
- مدیریت مبتنی بر عملکرد.
- رفتار سازمانی.
- مدیریت ارتباطات انسانی.
- ارزیابی عملکرد؛ مفاهیم و ادبیات آن.
- روشها و تکنیکهای ارزیابی عملکرد.
- مدیریت منابع انسانی.
- مدیریت مشارکتی، همان مدیریت فکر است.
- بهرهوری، شاخصها و روشهای اندازهگیری آن.
- مدیریت کیفیت جامع (T.Q.M).
- فرایندهای پیشرفت کار در حلقههای کنترل کیفیت (Q.C.C).
- مدیریت پروژه.
- فناوری اطلاعات و ارتباطات در یک نگاه فرایندمحور (I.C.T&I.T).
- گواهینامه H بینالمللی کاربری کامپیوتر (ICDL) با رویکردی فرایندمحور.
- مدیریت ارتباط با مشتری (C.R.M).
- مدیریت زمان.
- اندیشههای نو در مدیریت.
- تیمسازی و پویایی گروهی.
- مدیریت تعارض.
- مدیریت ریسک.
- ایجاد و پرورش محیط کار خلاق و نوآور.
- روشهای کار با مدیران مافوق.
- مدل تعالی سازمانی.
نمونه مباحث
- فرایند خودارزیابی بهعنوان یک استراتژی (E.F.Q.M) یکی از روشهای مناسب برای بهبود عملکرد است. از نظر مدل (E.F.Q.M) روش خودارزیابی به همه سازمانها اعمّ از بزرگ و کوچک در بخشهای دولتی و غیر دولتی، مسیر و راه و روش مناسب برای کار مؤثّرتر را میآموزد....[۳].
پانویس
منابع مقاله
پیشگفتار و متن کتاب.